Автоматизированные системы оценки персонала

Большинство организаций, осуществляющих оценку персонала, используют специальные автоматизированные системы. Автоматизированных систем оценки персонала существует достаточно много, как и методов оценки персонала, но не каждая из них универсальна. Множество компаний, рассмотрев достоинства и недостатки существующих систем, разрабатывает собственные информационные системы оценки персонала. В данном пункте работы будут рассмотрены наиболее используемые автоматизированные системы оценки персонала.

На российском рынке представлены разнообразные системы оценки персонала. Рассмотрим некоторые из них.

«1С: Предприятие 8. Оценка персонала»

Программный продукт «1С: Предприятие 8. Оценка персонала» - совместное решение фирм 1С и Персонал Софт для автоматизации работы сотрудников кадровых служб, занимающихся тестированием кандидатов и оценкой сотрудников.

Основные функциональные возможности:

  • - Автоматизация процессов оценки персонала.
  • - «360 градусов».
  • - Профессиональные тесты.
  • - Аттестация.
  • - Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
  • - Определение сильных и слабых сторон управленческих и проектных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
  • - Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
  • - Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
  • - Оценка работы персонала на основе системы показателей эффективности (KPI) [14].

Hogan Assessment Systems

Hogan Assessment System - инструмент, генерирующий отчеты на основе заполнения оцениваемым сотрудником нескольких опросных листов.

Отчеты:

  • - Hogan Select - отчет, предоставляющий информацию о кандидате, включающую его линию поведения и стиль работы.
  • - Hogan Develop - отчет, позволяющий определить перспективы развития оцениваемых сотрудников.
  • - Hogan Lead - отчет, выявляющий сотрудников с лидерскими способностями.
  • - Safe System - отчет, показывающий достоинства и недостатки архитектуры рабочих станций персонала и культуры компании.
  • - Teams - отчет, позволяющий создать наиболее эффективную рабочую группу.

Методы оценки:

  • - HPI (Hogan Personality Inventary) - опросник для оценки профессионально-личностных качеств.
  • - HDS (Hogan Development Survey) - опросник для исследования качеств, требующих развития.
  • - MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory) - мотивационный опросник для исследования мотивов, ценностей, предпочтений и ограничений сотрудника.
  • - HBRI (Hogan Business reasoning Inventory) - опросник для оценки навыков принятия управленческих решений [15].

Profiles International

Система оценки персонала, производящая оценку на основе ряда тестов. Кроме того система проводит оценку мотивации и поведения. Предлагается несколько продуктов, использующихся отдельно или в комбинации друг с другом. После проведения оценки генерируются отчеты с большим объемом информации, на основе которых руководитель компании может принимать решения по управлению персоналом [16].

Skills Assessment for Organizations

Skills Assessment for organizations (SAO) - оценка навыков персонала в организации. SAO - сервис, разработанный для партнеров Microsoft.

Система осуществляет комплексный подход к оценке персонала. Оценка персонала через SAO основывается на должностных инструкциях компании, результатах квалификационного тестирования сотрудников и экспертной оценке руководителей подразделений, чьи сотрудники оцениваются. Результатом оценки является перечень ролей (должностей) и матрица соответствующих им навыков персонала. На основе матрицы предлагается план рекомендуемого развития и обучения.

Система SAO формирует комплексные отчеты по подразделениям и сводные планы повышения квалификации персонала, что позволяет структурировать цели и достижения организации, сформировать кадровую политику и планы развития персонала. Система достаточно гибкая, так как при оценке персонала использует показатели тестов, должностные инструкции и мнение руководителей, с учетом специфики компании. Таким образом, система выявляет навыки, необходимые специалистам для того, чтобы эффективно решать конкретные бизнес-задачи компании, в которой они работают [17].

Этапы оценки персонала:

  • 1. Определение наиболее важных навыков для должностных позиций.
  • 2. Оценка навыков.
  • 3. Решение и планирование обучения.

Сравнение автоматизированных систем оценки персонала

Сведем рассмотренные автоматизированные системы оценки персонала в таблицу, сравнив их по предлагаемому функционалу (см. табл. 1.3):

Таблица 1.3. Сравнение автоматизированных систем оценки персонала

Функции

1С: Предприятие 8. Оценка персонала

Hogan Assessment System

Profiles International

Skills Assessment for Organizations

Проведение оценки профессиональных качеств

+

+

+

+

Проведение оценки личностных качеств

+

+

+

-

Создание отчетов по результатам оценки

+

+

+

+

Настройка с учетом специфики компании

+

-

-

+

Формирование рекомендаций по развитию персонала

-

-

-

+

Формирование рекомендаций по кадровому составу и структуре

+

+

-

-

Каждая из описанных выше систем предлагает большой функционал и разнообразные отчеты по проведенной оценке персонала. Но ни одна из систем не может полностью удовлетворять всем нуждам организации, которой необходимо оценивание персонала. Следовательно, наиболее приемлемой может быть только система, разработанная с учетом всех особенностей процесса оценки персонала в компании. Разработку системы можно начать после исследования текущего состояния процесса, построения модели бизнес-процесса «AS IS», и моделирования будущего состояния процесса оценивания сотрудников, построение модели бизнес-процесса «TO BE».

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >