Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Организация и методика анализа труда и заработной платы в бюджетной организации

Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателей, утверждаемых вышестоящими организациями. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а также расчете и оценке изменения ряда производных показателей.

Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников, проведенный по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов. При анализе численности персонала необходимо учитывать особенности его состава в учреждениях различных отраслей и уделять особое внимание той группе работников, которые в наибольшей степени непосредственно связаны с выполнением функций учреждения (группе ведущих специалистов).

Методика анализа численности персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1 Анализ численности персонала в 1 кв.2014 г и 1кв.2015г

Категория работников

1 кв. 2014 года

1 кв. 2015 года

Отклонение (+,-)

Среднесписочная численность, чел.

Удельный вес, %

Среднесписочная численность, чел.

Удельный вес, %

Среднесписочная численность, чел.

Удельный вес, %

Медицинские работники с высшим мед. образованием

87

25,4

81,25

24,0

-5,75

-1,4

Медицинские работники со средним спец.мед.образ.

153,25

44,8

157

46,4

+3,75

+1,6

Администр. управл.персонал

101,75

29,8

100

29,6

-1,75

-0,2

Всего

342

100

338,25

100

-3,75

-0,01

Источник: собственная разработка на основании данных Приложений З, И

В отчетном периоде не было допущено резких неблагоприятных сдвигов структуры персонала. Небольшие изменения наблюдаются в каждой категории работников.

Важным показателем обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников, а также распределение работников в пределах стажевых групп. Методика анализа квалификации работников приведена в таблице 2.

Таблица 2 Анализ квалификации работников

Показатели

Количество

Квалификационная категория

Не аттестовано, чел.

человек

Удельный вес, %

высшая

первая

вторая

Стаж работы:

до 5 лет

141

41,2

-

-

82

59

от 5 до 10 лет

159

46,5

45

68

46

-

от 10 до 15 лет

40

11,7

40

-

-

-

От 15 до 20 лет

2

0,6

2

-

-

-

Более 20 лет

-

-

-

-

-

-

Всего, чел.

342

100,0

87

68

128

59

Удельный вес, %

25,4

19,9

37,4

17,3

По данным прошлого периода:

Всего, чел.

338,25

100

81,25

68

129

60

Удельный вес, %

24,0

20,1

38,2

17,7

Отклонение по удельному весу, %

-1,4

+0,2

+0,8

+0,4

Источник: собственная разработка

Данные таблицы 2 позволяют сделать вывод о том, что данное учреждение здравоохранения располагает работниками высокой квалификации, на достаточном уровне удельный вес работников высшей и первой категории. Необходимо отметить увеличение по сравнению с прошлым периодом удельного веса работников первой категории в общей численности работников на 0,2%, что стало результатом переквалификации работников.

Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов.

Проанализировав данные Приложений Е, Ж можно говорить об относительной стабильности состава персонала, так как среднесписочная численность работников изменилась на 0,01% в течение анализируемого периода и составляет 338,25 человек.

Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3.

Таблица 3 Анализ укомплектованности отдела работниками

Показатели

Утверждено должностей по штатному расписанию

Фактически занято должностей

Отклонение, (+,-)

Коэффициент укомплектованности, %

Среднегодовое количество должностей

353

340,5

-12,5

96,5

В том числе:

мед.раб.с высшим мед.образ.

83,25

80,5

-2,75

96,7

мед.раб. со сред.мед.образ.

163,5

154,25

-9,25

94,3

Админ.-управ.раб и пр.

106,25

105,75

-0,5

99,5

Всего

353

340,5

-12,5

96,5

Источник: собственная разработка на основании данных приложения Ж

Штаты в целом по организации укомплектованы на 96,5%, а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который планировали предоставлять.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Право
Психология
Религиоведение
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее