Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Товароведение arrow Автоматизация процесса заготовки текстильного вторсырья на производственно-заготовительном предприятии

Оценка целевого уровня развития компонент. Определение степени значимости бизнес-функций

Степень значимости бизнес-функций отражает важность той или иной функции для реализации стратегических ориентиров развития производственно-заготовительной компании по переработке текстильного вторсырья. Для определения степени значимости различных функций бизнеса выполняются следующие шаги:

  • 1. Формируется структура стратегических ориентиров и бизнес-задач, определяются приоритеты стратегических ориентиров.
  • 2. Далее каждый компонент (функция) модели деятельности компании ассоциируется с соответствующими стратегическими ориентирами путем ответа на вопрос «реализация каких стратегических ориентиров обеспечивается данным компонентом», определяется «сила» этой ассоциации (значительная, средняя, незначительная).
  • 3. На основе ранжирования стратегических ориентиров и выполненной ассоциации выполняется первичный расчет степени значимости каждого компонента и производится окончательная корректировка результатов на основе экспертизы и попарного сравнения компонентов.

Для начала нужно выявить цели бизнеса.

На производственно-заготовительном предприятии по переработке текстильного вторсырья выделены следующие цели (определяются экспертами):

  • 1. Увеличение прибыли
  • 2. Снижение издержек
  • 3. Увеличение доли рынка
  • 4. Расширение каналов поставки и сбыта
  • 5. Оптимизация использования денежных средств

Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия можно представить в следующем виде, соотнеся цели бизнеса к его основным функциям и проставив приоритет (Рис.1).

Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Оценка целевого уровня развития компонент

Рис. 1. Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Оценка целевого уровня развития компонент

Цифры в компоненте - стратегические ориентиры (цели бизнеса).

Цвет фона компонента - целевой уровень его развития.

В данном примере видно, что большинство компонент, которые должны иметь наиболее высокий уровень развития, обеспечивают:

  • · Увеличение прибыли и снижение издержек
  • · Увеличение доли рынка
  • · Повышение внутренней эффективности
  • o Логистика
  • o Ценообразование и ассортимент
  • o Управление отношениями с поставщиками
  • o Управленческая отчетность
  • o Стратегическое планирование

Для расчета оценки уровня приоритета целевого уровня развития используется метод парных сравнений (Рис.2). Он заключается в выявлении приоритета одного компонента относительно другого компонента. Заполняется соответствующая таблица. По горизонтали и вертикали указываются характеристики. В нашем случае вместо характеристик выступают цели бизнеса. На пересечении одной и той же цели в ячейке проставляется нуль, тем самым разделяя таблицу на две части (выше нулей и ниже нулей). Верхняя часть таблицы заполняется по следующему принципу:

  • · если цель по горизонтали имеет больший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «1,5»;
  • · если цель по горизонтали имеет меньший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «0,5»;
  • · если цель по горизонтали имеет такой же приоритет, как и сверху, то ставится в пересечение целей значение «1»;

Далее верхняя часть зеркально отражается на нижнюю с противоположными значениями, т.е.:

если на пересечении стоит «1,5», то ставится «0,5»;

если на пересечении стоит «0,5», то ставится «1,5»;

если на пересечении стоит «1», то ставится «1»;

В качестве примера рассмотрим цель «Снижение производственных издержек».

Суммируются все значения параметров (целей) по горизонтали:

(1)

Берется квадрат суммы:

(2)

олучается числовое значение приоритета цели:

(3)

Рис. 2. Расчет методом парных сравнений

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Право
Психология
Религиоведение
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее