Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия и перспективы повышения рентабельности

Заключение

Таким образом можно сделать вывод, что чистый доход созданный в сфере материального производства, в процессе предпринимательской деятельности - отражает прибыль как экономическую категорию. На динамику и величину прибыли влияние оказывают факторы объективного и субъективного характера, которые не зависят от деятельности предприятия. Предприятие практически не воздействует на конъюнктуру рынка, уровень цен на потребляемые материально - сырьевые и топливно - энергетические ресурсы, и на нормы амортизационных отчислений. Предприятие несёт влияние на такие факторы, как, уровень цен на реализуемую продукцию и заработную плату, на уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, на конкурентоспособность продукции, организацию производства и производительности труда, на состояние и эффективность производственного, и финансового планирования. Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом для обеспечения покрытия потребностей предпринимателей и для формирования доходов РФ.

Механизм распределения прибыли должен быть построен так, чтобы он полностью способствовал повышению эффективности производства и стимулировал развитие новых форм хозяйствования. Система распределения прибыли совершенствовалась и менялась вместе с развитием экономики РФ на разных этапах.

Одна из самых важных проблем распределения прибыли до перехода на рыночные отношения и в условиях их развития - это оптимальное соотношение доли прибыли, которая была аккумулирована в доходы бюджета и остаётся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Система распределения прибыли, которая экономически обоснована должна в первую очередь давать гарантию на выполнение финансовых обязательств перед государством и в максимальной степени обеспечивать материальные, производственные и социальные нужды организации. Таким образом можно сделать вывод, что для финансового анализа, основным источником информации является отчётность организации: бухгалтерская и статистическая (внутригодовая и годовая. Наиболее широкая информация содержится в годовом отчёте организации, он содержит в себе ряд отчётных форм, а также пояснительную записку. В годовой отчетности содержатся разные показатели, которые характеризуют деятельность организации в целом за год. Источник информации о том или ином показателе за срок менее года - это периодическая бухгалтерская и текущая статистическая отчетности. Основные и самые важные показатели финансовых результатов деятельности потребительского общества представляются в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

К ним относят такие показатели как:

  • 1. прибыль или убыток от реализации;
  • 2. прибыль или убыток от финансово - хозяйственной деятельности организации;
  • 3. прибыль или убыток всего отчетного периода;
  • 4. нераспределенная прибыль или убыток всего отчетного периода.

По данным формы № 2 могут рассчитываться и такие показатели финансовых результатов:

  • 1. прибыль или убыток от иной реализации основных средств и иного имущества;
  • 2. прибыль, которая остаётся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей (ЧП);
  • 3. брутто-прибыль - это валовая прибыль от реализации товаров, работ и услуг.

В форме № 2 за аналогичный период прошлого года по всем выше перечисленным показателям приводятся данные, которые сопоставлены.

Информация, которая содержится в форме № 1. Бухгалтерский баланс, используется для анализа финансовых результатов деятельности потребительского общества и для определения показателей эффективности деятельности - рентабельности.

Данные формы №5. Приложения к бухгалтерскому балансу используются для анализа с/с реализованной продукции потребительского общества.

Таким образом, можно сделать вывод, что, что бы принять сознательное и целесообразное решение по наращиванию прибыли, в первую очередь нужно классифицировать параметры и факторы роста прибыли, их количественная оценка даёт возможность оценивать их влияние на этот процесс. Все эти факторы делятся на 2 группы:

  • 1. Внешние /экзогенные факторы - это рыночно-конъюктурные, хозяйственно - правовые и административные факторы;
  • 2. Внутренние /эндогенные факторы - это материально - технические факторы, организационно - управленческие факторы, социальные факторы и экономические. Главные задачи анализа прибыли: оценка плана и прогноза прибыли, изучение структуры и состава прибыли в динамике, определение и количественное вычисление влияния факторов, которые формируют прибыль, определение резервов роста прибыли, разработка рекомендаций по самому эффективному использованию и формированию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

Цель анализа прибыли предприятия выявляется в определении тех причин, которые обусловили изменение прибыли, в определении резервов роста прибыли и подготовке управленческих решений по мобилизации резервов, которые были выявлены. Для того что бы достичь данную цель в процессе анализа решаются такие задачи:

  • 1. оценка выполнения плана или прогноза и динамики финансовых результатов;
  • 2. изучение структуры и состава прибыли;
  • 3. определение и количественное изменение факторов, которые влияют на формирование прибыли;
  • 4. оценка и анализ качества прибыли;
  • 5. определение пропорций, тенденций и направлений распределения прибыли;
  • 6. определение резервов роста прибыли;
  • 7. разработка рекомендаций по самому эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития организации. Анализ финансовых результатов организации начинается с того, что изучается объём, состав, структура и динамика прибыли или убытка до налогообложения в разрезе основных источников в её формировании, этими источниками являются прибыль или убыток от продаж и прибыль или убыток от прочей деятельности - т.е. остаток прочих доходов и расходов. Анализ прибыли делится на разные направления, а также виды и формы которые зависят от таких признаков как:

По направлениям исследования выделяется анализ образования прибыли и анализ того, как её используют:

  • 1. анализ формирования прибыли ведётся в разрезе таких основных сфер деятельности как - операционная, инвестиционная, финансовая. Этот анализ - основной форма анализа для определения резервов, для повышения суммы и уровня прибыли. Один из его аспектов - это анализ прибыли по данным бухгалтерского учета и налогооблагаемой прибыли;
  • 2. анализ распределения и использования прибыли ведётся по главным направлениям её использования. Этот анализ нужен для того, что бы определить уровень потребления прибыли и её капитализации, и что бы определить конкретные формы её производственного потребления в целях инвестиционного характера. ООО «Пансионат Солнечный » расположен на западном побережье Республики Крым в пгт Николаевка Симферопольского района. Занимает площадь 6,4 га. Расстояние до районного центра г. Симферополь около 40 км. В пансионате штатным расписанием предусмотрено 170 человек работающих, из них:
  • 32. Аппарат управления - 14 человек;
  • 33. Обслуживающий персонал - 8 человек;
  • 34. Столовая - 40 человек;
  • 35. Спальный корпус - 8человек;
  • 36. Медпункт - 4 человека;
  • 37. Хозяйственно-обслуживающий персонал - 29 человек;
  • 38. Охрана - 13 человек;
  • 39. Ремонтная группа - 15 человек;
  • 40. Гараж - 11 человек;
  • 41. Газовая котельная - 21 человек;

Плавательный бассейн - 7 человек.

Для создания общества и обеспечения его деятельности создан Уставной капитал, сформированный за счёт взноса единственного участника, который составляет 172 103 976 (Сто семьдесят два миллиона сто три тысячи девятьсот семьдесят шесть ) рублей, что составляет сто процентов Уставного капитала. Единоличным исполнительным органом управления Общества является Генеральный директор Общества, который осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор подотчетен Участнику и Совету директоров. Выручка от реализации за 2 года увеличилась на 35850 тыс. руб., или на 46,69%. В связи с этим возросла и себестоимость продаж на 17088 тыс.руб, или на 22,43%. Чистая прибыль в 2015 году составила 363 тыс.руб, а в 2016 году непокрытый убыток составил 708 тыс. руб. Так же следует отметить, что численность работающих сократилась на 4 человека.

Рентабельность продаж увеличилась, что свидетельствует о повышении эффективности реализационной деятельности организации. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия на конец периода составила 75287,50 тыс. руб., уменьшившись на 78166,50.

За рассматриваемый период произошел рост рентабельности предприятия, в 2016 году рентабельность составила 0,87 %, что больше на 0,26 % по сравнению с 2015 годом. Это говорит о увеличении прибыли на каждый рубль основных фондов и оборотных средств. Собственный капитал предприятия имеет тенденцию к уменьшению: в 2016 г. он уменьшился на 0,37 % по сравнению с 2015 г. Краткосрочные обязательства предприятия увеличились на 1609 тыс. руб, что практически в 3 раза больше, по сравнению с 2015 годом, это свидетельствует о увеличении уровня финансовой зависимости предприятия в текущем периоде.

Основным источником формирования совокупного капитала предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, их удельный вес составляет 98,89%. Совокупный капитал увеличился на 901 тыс. руб или на 0,47%, это связано с увеличением краткосрочных обязательств в текущем периоде.

Предприятие в 2016 году увеличило платежный излишек, по первой группе. Платежный излишек средств в размере 32691 тыс. руб свидетельствует о том, что на предприятии ООО «Пансионат Солнечный» достаточно денежных средств для выполнения краткосрочных обязательств. Платежный излишек по второй группе увеличился на 3033 тыс. руб, что существенно повышает ликвидность баланса в случае возникновения краткосрочных обязательств.

За исследуемый период на предприятии уменьшился платежный излишек по третьей группе на 4973 тыс. руб. Это связано с тем, что объем заемных средств увеличился.

По четвертой группе, увеличился платежный недостаток на 5050 тыс. руб, это означает, что собственных средств может быть недостаточно для покрытия потребности во вне оборотных активах. Абсолютная ликвидность предприятия находится выше нормативного значения, можно сделать вывод о нерациональном использовании денежных средств, т.к. у предприятия накопилась большой объем денежных средств не участвующих в производственно-экономическом процессе. «Пансионат Солнечный» имеет высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов. Источником финансирования выступают собственные оборотные средства. Можно сделать вывод о независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о его финансовой устойчивости. Затраты на персонал можно снижать двумя способами:

  • 1. сокращая рабочее время - когда в организации установлена почасовая оплата труда. С сокращением рабочего времени, сократится и фонд оплаты труда. Возможен и ввод дифференцированного графика по разным часам работы персонала в разные дни недели;
  • 2. сокращая численность работников предприятия. Такая мера непопулярна среди работников, но приносит определённые результаты для уменьшения затрат.

Транспортные расходы можно сократить, если отказаться от услуг по доставке материалов к объектам по строительству. Прибыль и с/с продукции существуют в обратно-пропорциональной зависимости: к возрастанию суммы прибыли ведёт соответственное уменьшение с/с и наоборот. Для того что бы минимизировать возникновение неприятных неожиданностей, каждое предприятие составляет план своих доходов и расходов. Как правило, годовую смету связывают с решением краткосрочных и долгосрочных программ, которые вытекают из целей и задач, которые поставлены и решаются на определённом отрезке времени.

Бухгалтерский баланс предприятия (за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год) даёт возможность получить оценку фактической работы и сравнить её с утвержденной сметой, т. е. бюджетом. Довольно ясно, что, если сверять фактические результаты с плановыми только четыре раза в год, куда сложнее, если нужно исправить положение, чем, если делать это каждый месяц. В хорошо организованном предприятии обязательно должны быть еженедельные подведения итогов деятельности бухгалтерией.

В организации должны быть предусмотрены плановые мероприятия по максимизации прибыли. В общем плане такие мероприятия могут иметь следующий характер:

  • 1. увеличение скорости обслуживания клиентов - нужно расширить обязанности работников, т. е. это уменьшение перерывов во время праздничных дней, обычно в это время спрос увеличивается;
  • 2. улучшение качества обслуживания клиентов и вежливое обращение с клиентами;
  • 3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, если такое имеется;
  • 4. минимизация себестоимости продукции из-за более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, а также рабочей силы и рабочего времени;
  • 5. диверсификация производства;
  • 6. расширение рынка услуг;
  • 7. проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки работников, это представляет из себя особенную форму вложения капитала - необходимо направлять персонал на курсы по повышению квалификации;
  • 8. повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. В первую очередь, нужно уделять значительно больше внимания повышению скорости движения ОС, а также сокращению всех видов запасов;
  • 9. улучшать качество оказываемых услуг, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации потребителями услуг;
  • 10. ещё значительную роль имеет увеличение объема производства оказываемых услуг через более полное использование производственных мощностей организации;
  • 11. сокращение затрат на производство через повышение уровня производительности труда и материалов, топлива, а также электроэнергии и оборудования;
  • 12. жёсткое соблюдение договоров на выполнение работ, которые были заключены - необходимо осуществлять проведение анализа поставщиков, подрядчиков и потенциальных потребителей услуг, на основании этого выбирать - с кем заключать договор, а с кем - не заключать.

Оптимальный вариант для достижения этих решений - это бюджетирование.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Право
Психология
Религиоведение
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее